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          • 华为的冬天读后感

            作者:成功大师 | 网站:www.bballfreak.com
            华为的冬天读后感/lizhi15702/

            【篇一:华为的冬天读后感】

            “现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话,告戒员工无论你处在多么优越的时代,即便是衣食无忧,你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。

            由此我想到这样一个小故事:古时候,人们生活在一个天下太平的年代,有一位小妇人在每次做饭的时候,都拿一把米存起来,邻居门问她:“为何这样?”她说:“今天存一把,明天存一把,等到有一天战乱到来时,我们就有吃的了。”

            人生更是如此,没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,让自己时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:“春天已经过去,冬天即将到来。”

            【篇二:《华为的冬天》读后感】

            读罢《华为的冬天》,我胸中涌起一种沉甸甸的感动。华为2000财年销售额达220亿元,利润29亿元人民币,正是该喝庆功酒的时候,华为老总任正非却站出来说,华为的冬天快到了,要“居安思危”,这“不是危言耸听”。

            “人无远虑,必有近忧”。安逸常生惰性,骄矜易得“短视症”。当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时,潜伏的危机就将很快浮出水面。中关村仪科惠光就是很好的例子。1997年,林大兵以其独特的“连锁品牌营销”方式起家,99年总销售收入为4亿元,赢得各方赞叹;2000年下半年,为了迅速扩张增加销售额以上市融资,开始高价进货低价销售,到了今年,融资失败加上销售冷淡,林大兵终于做起了骗子,聚敛3000万元货款逃匿。且不看仪科惠光涉及的法律和信誉问题,单看它短短的生存轨迹,我们不难发现:一个缺乏危机感的企业难逃市场无情的淘汰。仪科惠光在成功的光环下,完全忘记了起码的市场规律,盲目地扩张;又没有应对危机的准备,不能及时调整战略,最后铤而走险、违法经营,以至无法生存。

            但是,任正非在企业如日中天时,却时时想着应对危机的策略:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么自豪感、荣誉感,而是危机感。”这位十年商海奋战的成功人士如是说,其用心之良苦,用意之深远,发人深省。也正是这种深远的忧患意识,像一只无形的手,指挥着华为从成功走向成功。但是成功的背后总是潜伏着危机,不可以盲目乐观,而且越是和平与繁荣时期,越是要提高危机意识和应对危机的能力,让自己生存下来。

            我们每一个人都必须要有危机意识。华为任总语重心长地说,“失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接”;在谈到华为的危机时,他又说,“磨难是一种财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备。”在当前社会,我们要直面失业的问题:如果企业在竞争中失利,停滞不前,甚至倒闭,就会有人失业;如果个人不能适应竞争,也会被淘汰;还有因为特殊原因而失业和许多在职的隐性失业者。凡此种种,构成了我国巨大的失业人群。面对失业的压力,我们要有充分的“心理准备和技能准备”。首先,要自信,切不可自卑。“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”,相信自己的实力,不怨天尤人,不消极放弃,不断鼓励自己,认准方向,找准时机,巧借东风,一定可以成就一番事业。再者,要自省,切不可自满。“吾日三省吾身”,经常进行自我批判,看到自己的短处,并日益改进。改进一点,进步一点,才会在竞争中增加一份筹码。更重要的是,要自强,切不可过谦。在心理上,谦逊但是更加尊崇强者风范,自强不息,勇争第一。“少年强而中国强”,如果没有人敢做“出头鸟”,何来强大的中国?心理上的强势需要更加强大的技术实力。在技能方面,我们的专业知识技能、管理技能、创新能力等亟待提高,要参与国际竞争更要学习、学习、再学习。国际范围的人才竞争日趋激烈,如果不能比别人更快地掌握好最先进的技能,就难以在竞争中立于不败之地。

            “先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,这种忧患意识,源自一种深沉的责任感,对自己、对企业、对社会、对国家、对民族的责任感和使命感。当今世界,一场没有硝烟的战争正在悄悄的拉开战幕。97年至98年,国际炒家对港币发起五次金融狙击战,第一次由于没有准备,香港损失惨重,被戏称为“自动提款机”;随后的几次战争中,香港特别行政区政府在中央的大力支持下做好多方准备,采取有力的措施,才反败为胜。然而,这胜仗背后是重重危机,险情迭起。况且,第六次、第七次战争可能已经在酝酿之中。

            在这样的国际环境下,中国入世在即。加入WTO,不仅意味着更加开放的贸易格局,更加意味着相应激烈的国际竞争。曾几何时,中国企业进军国际市场,参与经济角逐的同时,悄悄地挑起民族命运的重任,多了一份“先天下之忧而忧”的历史责任感。商场即战场,我国的企业将面对跨国集团这样强大的竞争对手,我们有没有足够的准备打赢他们?如果我们的民族企业失败了,甚至破产了,我们将面临更加严峻的失业问题,甚至严重的社会问题。中国企业的发展起步晚,国内贸易环境的限制以及人才、技术、管理等方面的落后,给企业参与竞争带来了诸多不利。中国企业要想在竞争中生存下来,不但要认识到自身的不足,更要找出迎头赶上的办法。2001年,任正非从均衡发展、精简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、自我批判精神、心理素质、危机意识、媒体应对态度十个方面提出了独特的管理理念和危机应对措施,为“华为的冬天”准备了一件厚厚的“棉衣”。“冬天来了,春天还会远吗”,看到《华为的冬天》,我已经相信,华为将笑迎生机勃勃的春天。

            和平与发展是当今世界的主题。然而,在一片歌舞升平的背后,孕育着更加残酷的经济竞争。21世纪的钟声,向我们敲响了警钟——为了祖国的美好的明天,我们任重而道远。

            【篇三:华为的冬天读后感】

            《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道,因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。面对危机,面对竞争,面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备,才是我们应该用心的话题。

            面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。

            所以在这里希望毛泽东的,那句“星星之火可以燎原”,能成为我们事业的写照,让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更希望我们的事业,象闪电部队的速度一样,闪电前行。

            任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率、减少用工、简化流程,有诸多的解释说明。通过这些文字,我们不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。

            人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自己,让自己时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患。

            任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国IT的航母,着实让人佩服!

            冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?

            问题不同,对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。

            华为让我坚信冬天一定会到来,虽然现在是春季,但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力,我们就必须优化优化任职资格管理制度,改变过去的评价蒙估状态,培养和提拔人才。

            华为说冬天一定回来,我们要变革。是的,我们要变革。我们要在变革中精兵简政,提高效率。变革是热血沸腾的,而创新就是这热血。变革是适度的,是以提高企业的经济增长率我依据的,所以我们的创新是要适度的励志吧http://wWw.bballfreak.com/。盲目的创新,换来的是在变革中血的代价,这是一种我们谁都不想付,而且是谁也付不起的代价。

            【篇四:《华为的冬天》读后感】

            人生也好,企业也罢,前进的道路上有一座座山坡,上坡的时候别太得意,因为翻过了这个山头,就开始下坡;下坡的时候也别太失落,不久又将迎来新的上坡。

            纵观全球企业,再好好不过百年。《华为的冬天》是在华为“上坡”的时候任正非总裁的呐喊,字里行间,饱含着对未来市场的忧患,对企业的深情与期望,字字见血,入木三分。

            人看书,有一半是在看自己。整篇文章,看着看着,寒气不由自心而生。冬天要来了,冬天真来了,当市场变成了买方市场的时候,刹那间,几乎每个人都成了卖家。库存积压,订单难求。我们企业,又何尝不是如此。

            春天里,我们都干了些什么?

            2006年,那是一个春天……

            那年,倪总呐喊了,转型吧!大伙笑了,修船改装市场很火,大把大把的美钞漫天飞舞,不是没机会,只嫌伸手太累!傻子都会修船,傻子都能赚钱,好玩!

            2012年,倪总又在呐喊了,大伙再也笑不出来了,好像还真是那么回事,天气越来越冷了,寒气逼人,周围一丝不挂的“傻子”饿着肚皮跳着,跳着饿,不跳冷,好险!

            回头想想,那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候,我们还以为是场反季“时装秀”,说说笑笑,轻轻松松。如果我们那时能多准备几件,也许现在会踏实些。市场没有也许,市场不相信眼泪,是该考虑考虑怎么过冬了。

            安全管理,对于严冬里的企业,有点釜底抽薪的味道。安全,是要花钱的;安全,得去找柴火,取取暖了。

            任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图——《华为的冬天》。

            “生于忧患,死于安乐”。

            《华为的冬天》通过对华为存在的问题的分析和对未来的预测,提炼出了解决之策,文章里提到的短板,是每个企业都有的。

            真正让企业陷入窘境的不仅仅是市场,更关键的是企业的管理。员工要管,流程要理。管员工比理流程难度要大,员工不理解,流程就免谈,对于安全管理,亦是如此。

            安全管理,涉及到的无外乎两种人:安全管理者和“被安全管理者”。

            安全管理者对安全本身的理解常常会略微滞后于企业的发展之需,因为绝大多数安全管理者有个共性——求稳。他们很少愿意变革。变革就有可能变好和变糟,变糟当然比不变更糟糕,在这个注重结果的环境里,这种心理很正常,但不正确!

            对于“被安全管理者”而言,迫于市场的压力,常常会病急乱投医,对包括安全管理在内的所有一切提出变革的要求,怀疑一切,他们迫切需要更适应形势的流程,但他们很少去思考如何变革,如何变好,安全管理变革是安全管理者的事,他们只是“顾客”,这种心情能理解,但不能接受!

            于是乎,一个矛盾生成了。同样是想为企业负责的人,思考问题的立场和方式迥异,结果大相径庭,互相斥责对方,都说对方想冻死这个企业。

            《华为的冬天》里给出了答案:如何创新,如何变革,如何用人,如何管人。

            员工,需要人尽其才,需要掌握流程,需要一以贯之;干部,需要担当,需要表率,需要居安思危,需要革新。

            干部,顾名思义,得自己会干、能干,其次要会部署其他人干,心甘情愿地跟着自己干。

            人都有软肋,能共苦,不能同甘。忧患的时候,大家能抱团取暖,同仇敌忾。安乐的时候,大家飘飘然,乐悠美,窝里斗。一个优秀的企业,是在安逸的时候,能够号召员工提高忧患意识,能未雨绸缪,能相互协作。如果我们不是2006年迅速而果断地产品转型,早一点点入海工门槛半步,也许我们的员工现在就只能蹬三轮、开出租。当然这里没有要贬这类行当的意思,只是我们更感兴趣更擅长的不是蹬车和开车,做自己想做的事才是幸福,才是自由。

            作为安全管理的核心部门安全环境监督部,如何为企业寻觅“冬天里的一把火”是我们必须面对的问题,真正钥匙并不在那篇文章里头,只能借鉴,不能照搬。

            安全管理上能“少花钱,多办事”吗?答案是肯定的。

            我能想到的……

            ——干部

            干部对安全的正面表率作用,比投入几百万来得更有效、更持久。干部一声叹息,员工就会濒临绝望。

            榜样的力量是无穷的。

            ——安全管理队伍

            猫多了不一定个个抓老鼠。

            培养一支精干的队伍,队伍不求大而求精,这是企业安全管理的利器,否则增加企业的成本不谈,还可能会给企业带来灭顶之灾,冻死街头。要知道,队伍越来越大,真正做事的人就会越来越少。

            “庙小一点,方丈减几个,和尚少一点”,任总裁如是说。

            ——安全文化

            有多少物质财富,都有可能被抢、弄丢,甚至挥霍殆尽。如果这个财富是知识、是精神,那将永远属于你的。安全管理同样如此,有先进安全文化的企业才能基业长青。要想有订单,安全先过关。如何跟同行PK,得拼文化,拼安全文化。

            当然,三者是互为因果、相辅相成的,干部带头跑,员工士气高;干部爱学习,员工素养高。冲锋陷阵的是干部,后盾是员工,最终的落脚点是安全文化。安全文化是我们安全管理流程变革的法宝,是企业参与国际竞争的核心竞争力。品牌的效应也是无穷的,如果安全文化能成为金字招牌,这样的企业才是百年企业,才是一流的企业,负责任的企业。

            决心、坚持、求胜!

            领导下决心,员工能坚持,企业方能取胜。

            现实中,我们还有很长的坡路,可是我们只有先做国内安全文化一流的企业,才不至于被冻死,我们才有机会走出国门,参与争夺国际一流石油公司订单的生存之争。

            文末,我想起了北大法学院苏力教授《走不出的风景——大学里的致辞,以及修辞》那本书中的一段意味深长的话:“我们会在这儿长久守候。即使夜深了,也会给你留着灯,留着门——只是,你得是有出息的孩子!而且,我们相信,你是有出息的孩子!你们会是有出息的孩子!”

            夜深了,天冷了……

            这回,我哭了!

            【篇五:华为的冬天读后感】

            任何个人,企业,国家总是逃不出这样的一个轮回:生于忧患而死于安乐。我们5千年的灿烂文明也带给我们哲理的回响——人无远虑必有近忧和团结就是力量。

            诞生于于1987年的华为,由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。华为早在2010年的年营业额就突破了284亿美元,员工数突破了11万人。中国电子产业起步在世界上很靠后,而华为企业又在中国这样一个电子产业本已落后的国家起步得并不算早,却仍取得一个世界第一,一个世界第二这样一个骄人的成绩,在中国民营500强中夺魁,更留给了世人不限的遐想,一个世界500强企业,竟然没有上市,没有上市就意味了没有更多渠道的融资,但公司却如此充满活力,这样的一个公司总是带给人们神秘感和无限的向往。今天通过华为总裁任正非的《华为的冬天》一文,带我们认识了这样一个神奇的企业以及他是如何神奇的创造一个又一个奇迹的。

            文章以一个世界的悲剧——泰坦尼克号在欢呼声中出海,然后沉没拉开大幕。即指出,居安思危,并非危言耸听。德国为什么能在二战的重创中快速的恢复,这和日耳曼民族的坚韧不拔和团结奋进离不开关系,正因为如此德国工人一致要求减薪,更加积极工作和创新,所以现在的德国笑傲于世界的工业和科技中,德国制造更是卓越和品质的代名词。

            一个儿时的寓言何尝没有深意,狼来了,这样的一个家喻户晓的故事,故事中的小孩可能早已因为那第三次的狼来了,葬身狼腹。可如此看来故事里的小孩,何尝不是那个村中仅有的一个有忧患意识的人,没有了这样的一个人,狼再次来的时候,这些忙于安享欢愉的人,只有到狼腹中后悔了,岂不是亦使后人而复笑后人矣。

            不断改进,永不满足,这正是华为人强大的原因,在一个个成就面前,始终保持着也无风雨也无晴的心态。默默的改进,寻求着一个均衡、和谐的发展,不断的变短板为长板。任总裁也指出真正的企业效益不是通过长时间的加班而取得的,而是通过优化方式方法取得的。而在这个优化过程中,好钢用在刀刃上这句古语却不这么的适用了,一个刀背上布满细小麻点的刀,他的刃上有再好的钢也绝敌不过修复了麻点的刀。所以提高工作效率和企业效益最快的办法并不是把所有的资源都供给给尖刀部门和最擅长技能,不断提高短板部门的实力和短板技能,才是提高企业效益和工作效率最直接、最有效的办法。

            企业的结构精简能为企业带来更多的效益,但企业的结构如何才能精简?减少不必要的犯错,提高办事能力,规章上已成流程的事情就不请示领导,部门间有效沟通,这样就能为企业少生产出很多的工作垃圾,也就为企业省下了清理这些垃圾的部门,当然也就为企业节省了庞大的人事费用。但这里并不是批判我们犯错的同志,反而一些错误,我们应该持有鼓励态度,那些真正可行的创新、改革有时候会被市场考验,出现错误是正常的,修正就好了,但需要我们有一颗平常心,而这样的人员能为企业带来更多的实实在在的效益。假如我们不创新,不改革,一味循规蹈矩,我们还会犯错误吗?诚如此,员工是听话了,但这种企业,有市场竞争力吗?这样的企业何尝不是一个老态龙钟的暮年之人。创新和改革是什么?个人认为,创新和改革是一个在犯错中不断使个人、企业、国家进步的一种行为方式,他可以是个人的行为,也可以是集体的头脑风暴式的行为。当然,上述观点,不切实际的创新和改革是不能允许的,这样的创新和改革只能加重企业的负担。

            而在日常工作中,人无完人,又言之,当局者迷旁观者清。我们每个人都是自己的当局者,在不断完善自我的过程中难免会因为旁观者的态度而懊恼,进而伤到自尊心和自信心,影响工作效率,进而影响到企业效益。怎样才能既让自己认识到自己的不足,又不会伤到自我的心,这样《华为的冬天》一文给出了一个中肯的回答,那就是在不断的自我批评和同事的友好提醒中完善自我。让民主生活会变成午餐会,晚餐会,而不是充满火药味。

            滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。一个企业发展中,总是需要一代代的人,那怎样才能使我们的新人有一个快速成长的通道?我认为,可以建立这样的一个渠道,即公司行之有效的方式方法,可以制作成模块化的流程,交由我们的新人学习,帮助他们快速成长。

            最后华为人告诉我们,应对别人的质疑和诟病,最好的方法就是用成绩来还击,默默的工作,当别人看到你的成绩的时候,那种哑口无言才是我们最强有力的武器!在工作中,我们应尽量用文字性和实例来表达自己的观念和看法,远离空谈,做一个实干人;做一个实实在在做事的人;做一个能为家庭创造幸福,为公司创造效益的踏踏实实的有为人!

            【篇六:读华为的冬天后有感】

            《华为的冬天》正在来临引起万千关注,拜读完后引发了我的一些感想。

            我尊敬史炜先生,赞赏他的观点,但是他在这篇文章里所阐述的观点我认为并不妥当。史先生认为华为的冬天即将到来,但我认为华为的冬天可能暂时还到来不了。

            关于华为的冬天。任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸缪,是一种领导者的眼光的体现。史先生眼中的华为的冬天应该是指当前国际电信业合并潮之下华为可能更大市场竞争。这两种华为的冬天并非实际情况。以销售额算,2005年华为的销售额已经达到60亿-80亿美元(不同的统计方法)的水平。按市场份额,仅以光网络为例,华为稳占全球市场前四名。在DSLAM领域和软交换领域,华为都是世界最主要的供应商之一。这些评价都来自国外第一流的市场研究公司。按市场来分,除了北美市场进展不大之外,华为的销售已经遍及全世界。按品牌来说,全球电信领域已经无人不知道中国的华为公司。基于以上几点,我认为华为已经跻身世界顶级电信设备制造商之列,并且发展势头超过了绝大多数竞争对手。因此我认为“华为的冬天”这种说法值得商量。华为在西门子,阿尔卡特,马可尼的眼皮底下获得德国,法国的光网络订单,进入英国电信21CN计划,这都说明封杀并不存在,至少没有那么严重。史先生的核心观点说华为的冬天在于跨国巨头及其所在国家的全力封杀,我以为史先生目前还只是自己的推测。我并非认为华为的前景一片光明。

            我相信任总和华为的领导层看到了这些问题不仅仅是市场拓展以及业务发展层面的问题。更多的可能是内部管理以及整个行业的发展转型层面的问题,由此可以想象到未来无论什么行业的发展都是必须随着社会的发展步伐的前进而改变。就目前来看,我认为人们不再是为了温饱而劳作。随着社会的发展人们对精神层面以及自身价值体现的追求可能会越来越强。那么不论什么行业在以后的发展道路上肯定会对服务这个关键点做更多的努力。

            据我在IT界的了解所看,国际知名的IBM、cisco等一线品牌的数据交换领域服务商,他们的服务和华为做对比来看的话。华为还是略逊一筹的。我想这也许是任总所感受到的“冬天”的实质所在吧。只有有一天,中国不仅仅只有一个华为,中国更多的企业同样有公平的机会发展成为华为这样的企业,我们才不会为华为的冬天紧张。这个冬天对于华为来说是漫长的,没有看到尽头的。有人这样评价:“任正非对华为的冬天来临的感觉虽然敏锐,但是他不知道冬天为什么会来;他知道春天会来,但是只会准备棉衣,而不知道怎样创造春天。”

            综合以上几点来看,我们公司可以从中借鉴一些发展模式的优点。我相信不论对任何企业来说华为老总的这种未雨绸缪的眼光都是有益处的。

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