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          • 冯仑经典语录大全

            作者:成功大师 | 网站:www.bballfreak.com
            冯仑经典语录大全/lizhi58967/

            1、只有站着的男人才配当梦中情人,躺下的肯定不算。

            2、伟大是管理自己,不是领导别人。

            3、不必仇富,富人的财富早晚是大家的。

            4、最大的教训就是不懂千万别装懂,装懂以后被人点醒了赶紧改正,改正了以后就要付诸实施,再别犯同样错误。

            5、生活的偶然性,实际上并没有太多高深的东西,就像你偶然嫁给了谁,一生就跟了谁,这就是命运。

            6、老婆多了不一定幸福,土地多了不一定赚钱。过去十年中,没有一个企业靠土地的储备竞争排在前面成了大爷,反倒有很多最后被套死了,这跟结婚一样,老婆多了不见得是个幸福的事。

            7、凡是知道未来的人,站在未来、站在终点看现在的人,很清晰。掌握未来才能掌握今天,掌握未来才能掌握今天的命运,只有掌握未来的人才真正拥有未来。

            8、一个管理者容易犯错误的地方在于,弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要,行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。

            9、好的董事会不应该是内部人控制的,而应该由股东委派,经理人代表和独立董事组成。董事会应该是决策性的,而不是事务性的。

            10、我对生活的态度就两点:一是心灵自由,就如儿童能触摸到的真实。由此我才能观察一些事情,还能似乎有道理地讲一些事情。当然做企业,也需要心灵自由;二是少睡觉,因为你睡觉比别人少,你才能多做一点事情,这样的话,我才能够多做一点事情,这也都是笨办法。

            11、身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱!

            12、伟大是熬出来的,“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了,而是在特别痛苦的时候坚持住了,并把痛苦当营养来享受。

            13、经常有人问我中国人和美国人文化差异哪个更好,我一般会说”按中国的方式吃饭,按美国的方式做事”。沟通是一件非常困难的事。因为中国有着悠久的历史,中国人往往愿意讲哲学,而美国人则直接说事做事。

            14、职业董事长的三件大事:第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。

            15、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人,不付诸于努力永远只能驻足观赏,只有把墙上的美人变成炕上的媳妇,生了孩子,才算是筑梦踏实。

            16、人在改变自己或脱离轨道的那一刹那要非常注意自己采取的姿势和态度,而不在于这个姿势是“脱”还是“穿”。

            17、不是说中国企业家能不能成为乔布斯,而是中国企业家这种乔布斯式的素质,能不能长出苹果来,其实是这样的。如果没有苹果,乔布斯不值钱,你再古怪的性格也没有用。问题的关键就是,在一个充分竞争的、鼓励创新的、权益保障的、法制完善的环境中,这样一种个人的企业家的能力和素质,长成了苹果。

            18、中国有句古话,只可意会不可言传,但是中国企业也需要走向世界,这给中国企业家们与当地企业家或是政府的沟通带来很大困难。在我看来,正确的做法应该是“按中国的方式吃饭,按美国的方式做事”。

            19、万通有一点算是典型,所有民营企业犯过的错误我们都犯过,但是其他民营企业取得的成就我们可能没有达到。

            20、一个社会,在面临转型时,领导者的理性就是把社会控制在中左、中右上,然后直线往前走,千万不能失去控制,否则就进入一个万劫不复的乱循环,社会就必须死人,最后就会崩溃。

            21、在中国做事,短短的时间是不可能搞定的。中国人办事儿喜欢吃饭,需要得先跟他们“泡”在一起,而且这仅仅是一个开始,说明你的事情有了可能性。有时候,只是为了见见,就跑了很远的路去和对方一起吃一顿饭。没有别的目的,就是为了取悦对方,让他高兴,这样沟通才顺畅。

            22、我发现一条民营企业的死亡定律:凡是男性企业家开始追逐明星,这个企业就离死亡不远了。

            23、人生最困扰的是满脑子糨糊、是非观念太乱,今日之我跟昨日之我打架,明日之我又挑战今日之我,白天的我和晚上的我打架,晚上的我一醒来又后悔。

            24、在取利过程中如果你是依法挣钱,依法纳税,这个取利的过程就是取义,只有取义才能取大利。比如说社会发展方向,股东分红、员工要工资、政府要纳税,这就是义,而且,往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

            25、去,我们老以为伟大是领导别人,这其实是错的。当你不能管理自己的时候,你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己,而不在于领导别人。

            26、赚钱要靠钱以外的四种功夫。就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯,既要车不能翻,还要保持速度,这非常难。这时候的问题不在于汽油,而在于司机的技巧,这个技巧就是钱以外的东西。

            27、人不能成为神,但可以努力成为在神隔壁的人;人很难成为伟人,但至少可以努力去成为伟人的朋友。

            28、市场失灵,企业就弱智。现在一个很大的问题是励志吧http://wWw.bballfreak.com/,如果把民企管成了弱智,如何再去扶贫和帮教?就像浙江一些民企,为什么会追求空洞化、金融化,最后败走海外?要检讨自己的问题。

            29、万通要吃软饭,戴绿帽,挣硬钱。所谓“吃软饭”,就是向投资商转型,用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值,强化企业软实力;“戴绿帽”,就是注重产业发展中的绿色和环保要求;“挣硬钱”,即挣的钱是干干净净的真金白银,是可以国际化的人民币。

            30、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙,她要是找一个民工,扫黄就扫走了;她找蔡锷,就流芳千古;她要是跟华盛顿,那就是国母。所以,不在于你接客不接客,不在于你干什么,而在于你跟谁做。

            31、规模不断增长的万科正在坚守制造商的角色,并将成为郭台铭式的超大规模制造商。“万科今年卖掉的房,要交给客户的房大概7万套。而美国最大的地产商一年最多也就交过5万套。如果万科进到三四线城市,那么在中国他就是一个最大的房屋制造商、供应商。最多可以发展成郭台铭一样,雇120万人。

            32、历史就是要委屈一些人,它让你死,你就死了,这就是历史的代价。对于历史的进步来说,个人不能有公平不公平的情节,如果牺牲你,就牺牲你了,对于历史的进步来说,这是太小的一件事。如果剩下来了,也不是个人的能力,而是大时代的选择,所以要惜福感恩。

            33、其实人和人在肉体上没什么差别,都是一百多斤肉,从生物学的角度上说都是一样的,差别是在灵魂上,你的精神世界有多大,你的视野就有多大,你的事业就有多大。我认为,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习是唯一的途径。

            34、凡是有理想的人都是有毅力的人,都是善于管理自己的人。伟大是管理自己,不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来,而不是责备别人。我们今天讲追求理想,顺便赚钱,我们要做长期的承诺,用常人不能企及的毅力去坚持。

            35、大钱是生产资料,小钱是生活资料,想吃肉就吃肉,就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关,睡觉睡到自然醒,时间自我支配,就是幸福;角色和身份常让人不舒服,假如你不介意自己的角色和周围人对你的评价,而是有自己的是非标准,那么你就幸福了。

            36、领导者和管理者最大的分别,就是领导者总是站在船的最前面,看未来、把舵和承担风险,而管理者是根据已有的决策,把日常的细微事情执行落实到位。

            37、察于未萌,投资未来。

            38、无论企业如何发展壮大,无论何时何地,都不能忘记创业的艰辛,不能忘记做人的准则,不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

            39、学好要有行动力,这是成事的基础。共产党在延安,行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍,说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的,干的很多事是实实在在的,所以说他们的行动能力极强。

            40、政府要管保障房,不要管商品房;要管品质,不要管价格;要管公平,而不应该去做损害公平的事情。

            41、资本家的工作岗位,无产阶级的社会理想,无赖无产阶级的生活习气,士大夫的精神享受;喜欢坐小车,看小报,听小曲;崇尚学先进,走正道。

            42、在我看来,整个房地产行业已经度过青春期,已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分,但进入成熟期后,男人是男人,女人是女人,今后住宅是住宅,其他是其他。

            43、赚钱有时候不一定是能力,赚钱有时候跟运气有关,但持续赚钱跟能力有关。

            44、所有的伟大都是事后的追溯,绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大,那是骗人的,伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时,如果能找到一些当时的伟大基因,这算是客观,如果没找到这些基因,而只是自己在粉饰自己,那叫欺世盗名。

            45、有的企业“以老板为市场,以银行为顾客,以笼络为管理,以调账为经营”,企业经营的终极目标“离钱近,离事远,离是非更远,走向不劳而获”。而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险,实际上是“离钱远,离事近,离是非更近,最终走向劳而无获”。

            46、现在国内市场对于企业家的创新,不能定价。facebook的那小子身价多少?这是资本市场所给的定价,是鼓励,是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化,这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价,企业家就不会在这个市场出现。

            47、所谓起点公平就像运动会跑步,枪一响,大家都在一条起跑线,但有快有慢,要不刘翔也不能当冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的、不公平的。邓小平讲让一部分先富起来,这句话讲的时候,起点是公平的,但今天看,所谓收入差距大,是在看跑的终点,一部分是先富起来,但是差距有些大。

            48、我们俩(冯仑与潘石屹)不叫分家,是“协议离婚”。为什么“离婚”,因为大家对下一步怎么走都没有底。他执意要往东走,就可以活下来。我说往西走,可以突围。谁也说服不了谁,只好兵分两路。

            49、人到底能走多远?其实自己并不知道,谁知道呢?心知道,脚知道。

            50、钱是有腿、有性格的,也是有气味的。想要运作资金,想要懂得如何让别人支持你,让钱到你的公司创造效益,就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度,反过来才能驾驭金钱。

            51、人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个gps,人生观就是人一生的卫星定位导航仪,有了它,在人生的任何时候都能找到方向,找到了方向,一个人就有了生存能力。

            52、公司是个是非地,商场是个是非地,商人是个是非人,挣钱是个是非事,变革的年代是是非的年代,怎么样在这么多是非里面无是非,这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心,很多是非是心不平产生的。

            53、做生意应坚持这样一个观点,就叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。学会让而不是学会送,商人的最高境界是让,送是慈善。

            54、我们追求既不远又不近,既不完全属于私人又不能完全国有,那就是股份制,使出资人是可以看得见的,可以数得过来的,如果对这个东西做个理论化的解释,我们称之为“资本社会化”。

            55、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效,就像学习一门外语,只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥,现在叫CEO;以前叫搞定,现在叫执行”。

            56、口号可以产生激励,口号可以产生创业期特别需要的冲动,但口号不是一个可以正常经营和建设的东西,而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。

            57、我们不知道能干什么时,反而什么事都干,现在知道了自己不能干什么,只能干什么。所谓专业化,是针对多元化而言的……万通能发展到今天,很大程度上因为我们四年前开始做专业化,知道自己很多事情不能干。

            58、给别人面子,就是尊重别人,降低自己,委屈自己。

            59、随着经济的不断成长,房地产业的价值链也正在发生变化,未来的房地产商必须在三种定位中选择。一是制造商,一是运营商,一种是服务、金融、投资商。

            60、中国社会是一个人情社会,中国有一个很出名的词,就是“泡”,泡吧,泡妞,好兄弟泡在一起等等。”泡”这个字的偏旁是三滴水,这三滴水分别是时间、金钱和感情。美国人办事有一点冷冰冰,缺乏人情味,但是简单明了,反而轻松,事情办理也很清楚。

            61、董事长要做的最重要的三件事,就是“看别人看不见的地方,算别人算不清的账,做别人不做的事。”做别人不做的事情,主要包括四件事:做未来、决策、用人、承担责任。

            62、很多中国人,彼此不用说话,靠眼神就能沟通。这就是中国人常说的心心相通、心有灵犀。所以这对于中国人和美国人沟通,有着相当的困难,也很容易造成中国企业在美投资的不顺畅沟通。

            63、起点公平就像运动会上跑步,枪一响,大家都从同一起跑线出发,但速度总会有快有慢,否则刘翔也当不了冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的、不公平的。邓小平讲让一部分先富起来,这句话讲的时候,起点是公平的。但今天看,人们所关注的所谓收入差距大,是直接看向了终点。

            64、中国为何没有乔布斯?中国企业家成为乔布斯有素质缺土壤,中国民营企业家具备乔布斯创新、冒险、偏执等性格特质,但缺少充分竞争、鼓励创新、权益保障、法制完善的环境。

            65、世界上真正需要读的书很少,需要知道的书却很多。

            66、你要走哪条路,你以为自己有很多选择。其实你只有一个选择,在每一个特定时期的条件下,决定你道路时,表面看是你在选择。其实背后有很多因素在起作用,你的选择只是其中一个因素。外部条件不支持,你只能过独木桥。而当路呈现在你的面前时,你必须勇敢地走下去,忠于你的信仰,积小事而成大事。

            67、人在江湖,杀人是正常的,不杀人反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。

            68、在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。而看见那些新起的楼盘,就像看到了初恋情人的女儿,猛地一看有点眼熟,仔细一看又不是。

            69、人在江湖,斗争是正常的,不斗争反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。

            70、要做一个良民,以后要好好地做生意,绝不以天下为己任,谁管天下我就跟谁提建议、主张权利、争取利益,但自己偏不揽责,死不让天降大任,绝不揭竿而起。

            71、如果没有苹果,乔布斯不值钱,因此问题的关键不是中国企业家能不能成为乔布斯,而是中国企业家这种乔布斯式的素质,能不能长出苹果。

            72、对男人来说,承认失败,主动收缩的决心是很难下的。而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。

            73、一个好的企业就是一座好的庙,一个好的企业家就是一个好的大和尚,一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚,而且也能把潜规则搞清楚,最后办好自己的庙,成为一个伟大的大和尚。

            74、董事会如果没有达到一个水平,不能发挥每个懂事的专业经验和知识背景,决策能力不够,公司发展的水平就值得忧虑。

            75、必须要志向非常远大,毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志,小人恒立志”。一个伟大的人一生选择一次,一个平凡的人每天都在选择。记得毛主席曾经说过:“错误到头了,真理就出现了。”所以,有时你不仅是要坚持正确的,也要敢于坚持自己认为是正确的,但别人认为是错误的东西。

            76、最大是一个结果,不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大,而是我要做最好最后自然发展为最大。

            77、创业之初,我们就讲守正出奇,所谓守正就是要遵守各项法律政策,70%要做正,30%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西,我只能这样说,万通在这些企业里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们,我们没有什么所谓的后台。

            78、人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GPS,人生观就是人一生的卫星定位导航仪,有了它,在人生的任何时候都能找到方向,找到了方向,一个人就有了生存能力。

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